2月11日，，，，，山西建投二建集团举办了2025年项目管理工作部署专题会 。。。。。 。。。党委书记、董事长、总经理胡孟师出席会议并讲话，，，，，总经理助理张军主持会议 。。。。。 。。。
会上，，，，，生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本审计部和法律事务部负责人分别对2025年重点工作进行安排；；； ；；；相关分管领导就2025年项目管理工作进行再部署，，，，，胡孟师对本次会议进行总结强调 。。。。。 。。。
会议强调，，，，，一是持续推动项目经理职业化发展，，，，，以责权分明、考核严格、阳光收入和诚信经营为核心，，，，，培养一批高素质、专业化的项目经理队伍 。。。。。 。。。二是狠抓项目基础管理，，，，，树立品牌ob电竞 。。。。。 。。。三是项目经理需具备契约精神、规矩意识，，，，，善于沟通，，，，，勇于担当，，，，，严格遵循合同条款，，，，，恪守企业规章制度及项目管理流程，，，，，能够有效地协调各方资源，，，，，解决关键问题；；； ；；；始终保持高度的责任感和使命感，，，，，为确保项目的圆满成功贡献自己的力量 。。。。。 。。。
会议要求，，，，，一是统一思想，，，，，凝聚共识，，，，，项目经理作为项目第一责任人，，，，，要统一项目团队思想，，，，，着力于项目团队职业化ob电竞，，，，，提升全员专业素质，，，，，为项目顺利实施提供坚实保障，，，，，做到守道经营，，，，，实现个人价值 。。。。。 。。。二是项目经理要做好政治上带头、思想上带路、工作上带领、作风上带动，，，，，树立标杆，，，，，积极推动项目各项基础工作的完善，，，，，持续夯基固本、多元蓄势赋能，，，，，全力推进集团公司高质量发展 。。。。。 。。。三是要健全项目帮带机制，，，，，压实帮带责任，，，，，要做到爱学习、善沟通、能引领、会经营、懂感恩，，，，，不断激发团队活力，，，，，提升团队整体战斗力，，，，，助力公司迈向新的发展高度，，，，，实现可持续发展 。。。。。 。。。四是要勇于担当，，，，，敢于作为，，，，，工作要有新气象、新干劲，，，，，管理要有新高度、新方向，，，，，积极转变思维方式，，，，，秉持“困难面前有我们，，，，，我们面前没困难”的坚定信念，，，，，将二建集团推向更高的发展台阶 。。。。。 。。。
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